象世嘉那样倒下 谈国内网游公司倒闭
2007年5月30日下午,有消息人士称世嘉(中国)网络科技有限公司将宣布解散其网络游戏运营团队。由于世嘉(中国)在2006年10月份进行大规模裁员后,仍未扭转运营不善的局面,所以日本总部终将决定解散世嘉(中国)。
日本SEGA(世嘉)株式会社对于家用机的来说想必一定不会陌生。这家公司成立于1960年,是日本最大的业务用、家用娱乐软件产品及其它电子娱乐产品的供应商之一,也是世界上最具悠久历史的著名企业。在16位机时代曾经推出红极一时的游戏平台MD,并且在跃入光盘媒介的时期推出了自己的世嘉土星光碟机,试与当时另两位业界巨头索尼以及任天堂一较高下。尽管在之后推出的DC遭受惨败并令其不得不推出硬件界转为纯软件商,但是世嘉本身的硬派软件和硬件都还是拥有着大量的拥护者的。
世嘉(中国)网络科技有限公司在2005年10月北京正式成立,后设上海分公司,逐渐将业务重心迁移到华东地区。2006年11月,世嘉中国网络科技总经理柏口之宏离职,标志着世嘉最初在中国的门户发展战略失败。随即,拥有11年世嘉工龄的原技术总监兼销售总监加藤贵治先生出任总经理一职,并宣布世嘉中国的发展战略将从门户转变为产品。
但是,将发展重心转变为产品的世嘉中国依旧运营惨淡,甚至有公司内部人员透露:《彩虹骑士》的在线人数仅保持在3位数而未能有所突破。尽管在此之前世嘉还曾经宣布过一款十分吸引眼球的《樱花大战OL》和由日本街机平台移植而来的《三国征战》,但由于迟迟不能推出,公司的产品线没有了拓张的可能性,导致胎死腹中。
这已经不是第一家公司遣散自己在国内的团队,相信也不会是最后一支败走麦城的组合。从网络游戏开始红火的年头算起,由于经营不善,策略错误而导致收益甚微,最后倒闭的公司就层出不穷。或许单从经营方面来说,世嘉这个跨国的公司虽然倒下了,但是确实是战死沙场,死得其所。公司的解散,是由于优胜劣汰这个天之法则,无可非议。世嘉作为一个进军游戏业已经时间不短的企业,尚且在中国栽了跟头,可见网游市场并不是遍地都是黄金。但是相比之下,国内一些运营公司的烟消云散,令人心痛的表面现象的背后,就并非只是和世嘉失败的原因一样那么简单了。
2004年11月15日,韩国网络游戏开发商CCR公司与中国万马网络发展有限公司在韩国正式签约,中国玩家关心的著名网游《RF OnLine》国内代理事宜仅仅尘埃落定了4个多月之后,万马网络就于05年3月23日的时候突然倒闭,其在上海的办公室被物业查封,而万马的老板也神秘失踪。
如果说万马网络归根结底是因为对市场的了解还不够,投资过于盲目,为了代理不惜代价,以高出别人多倍的资金引入,最后导致血本无归,惨淡收场的话。那么接下万马的接力棒的广东数据通信身上我们可以看到的,就是急功近利以及一种“捞一把就走”的市侩心态。公司根本留不住人,基本上很多位置都是永远有空缺,来了的人不久就会走,位置高的人全都不做事,似乎完全不用劳动,钱就会从天上掉下来一样。尽管也请出了国内的红星范冰冰代言,耗费了不少的资金来宣传,结果如何大家有目共睹。
2005年4月18日,聚友网络的网游《神话》传来了已经暂时停止运营的消息,接着不到10天的时间之内,聚友宣布破产的消息。在当时被称为诠释超一流视觉享受的巨作的《神话》,以及曾经以“中国网游业,一个神话的孕育”的口号自诩的聚友网络也仅仅就在推出了自己的作品一年之后,成为了明日黄花。据说,在《神话》的背后,早就隐藏着资金链危机,同时还因为涉嫌违反证券法规,在05年1月,中国证监会成都稽查局对聚友网络立案调查过。违规的同时,炒概念股的投机行为同样也在聚友身上出现,拆东墙补西墙的做法让聚友举步唯艰,最后的结局也就可想而知。聚友不道德的丢下股民与玩家,以倒闭的借口敛钱而去,留下混乱的摊子交给合作者去收拾。
在2005年年底最为轰动的无疑就是上海易势力的人间蒸发了。05年9月23日《刀online》公测的时候,上海易势力其所一再强调的“低配置,高画面”让很多人感到欣慰。没想到在短短2个多月后的12月2号,一夜之间,公司总机无人接听、高层管理人员集体失踪、行政和业务部门齐齐解散、员工欠薪回家……易势力网络科技上海有限公司的忽然“蒸发”,让全国各地与其合作推广网游《刀online》的公司傻了眼。和上面所说的万马公司的事件有着异曲同工之妙:拖欠着合作公司的款项,游戏面市之后短短三四月就关门大吉,出事后公司高层音讯全无。在事前就有过这样一个微妙的事件发生:上海易势力曾通过某网络媒体发布一份声明,欲与奥美划清界限,而且标明上海易势力的资方并非上海奥美,而是香港奥美。但是偏偏在一个月后,这些资方的高层却无声息地蒸发在人间。欲盖弥彰的做法更加让人清楚的认识到,这次的事件就是奥美中的某些高层,为了转移资金而搞的自留地,当自留地无法保住的时候,就弃之而去。以这样的态度去运营网游,如何能够成功?
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