最近一个业界关注的焦点是：在其开创网游行业的“盛大模式”仍被网易、九城等主流企业所坚持的同时，盛大却率先“革掉了自己的命”，通过CSP模式突破盈收上限，取得了创纪录的历史和行业最好业绩。盛大之于网游行业，已不仅仅是一个最强有力的竞争者那么简单，而是通过他自己开创而又不断自我否定、自我更新的商业模式，成为业内对手效仿的对象，也不断定义着行业的未来。
    
    盛大模式1.0
    
    98年起步的中国网游市场首尝了第一波网络泡沫：网络概念股飞速下泄沦为垃圾股，赢利模式不够清晰、投资人对网络概念丧失信心，如何将概念变为赢利让无数的ICP大伤脑筋。
    
    行业的第一缕曙光在盛大呈现，也自此开始了盛大模式1.0时代。游戏软件免费、按游戏时长预付费，最后通过E-sales系统、游戏经销商队伍的搭建完成完整的商业模式，这构成了“盛大模式1.0”的核心要素。在这种模式下，《传奇》如日中天，开创了中国网游市场，也树立了后来者学习的模版。盛大模式1.0影响了所有后续上市的新游戏，直至今日，他仍然被网易、九城等主流网游企业的部分游戏所秉持。
    
    盛大模式2.0
    
    陈天桥曾说盛大的模式转型是“乐定思痛”。在业绩最好的时期主动转型，并且承受住了业绩下滑和市场落后的压力，最终证明自己。这被认为是盛大备受业内推崇的主要原因。
    
    2005年末，盛大在1.0模式创造了历史最高收入之后，宣布放弃预付费模式开始走向CSP，即游戏时长免费、按增值服务收费。盛大因此有一年的时间失去了市场第一的位置。今年一季度财报显示，盛大不仅创造了行业和历史的最好业绩，并且创下了互联网行业单季度利润的最高纪录。
    
    CSP模式的成功，同样引来大批企业的跟风。易观国际最新报告显示，已经有100多款游戏采用了CSP模式，成为行业主流。在盛大模式1.0仍然产生着持续影响的同时，盛大模式2.0已经开始大行其道。