“网页游戏是我们最先叫起来的”，孙文俊这样对腾讯科技说，“最初的叫法是WebGame或浏览器游戏。”

    孙文俊05年底创立了一个《OGame银河帝国》工会联盟性质的论坛，06年同样来自德国的网页游戏《Travian》也找到他的论坛进行合作。而这两款游戏，已经是WebGame业界人士言必称的始祖。

    效法《OGame》的中国网页游戏有《战神世界》等等，而《Travian》更是引起了中国WebGame产业的狂热“借鉴”。

    在解释为何中国WebGame网游中有那么多三国题材时，51wan总裁刘阳说道：“《Travian》里面有三个阵营，恰好可以把三国的背景移植进去。”

    在学习借鉴的基础上，过去的一年里中国WebGame很快的得以发展。孙文俊承认，2007年是CWEBGAME发展最快的时期。而2007年，也被称为中国网页游戏的元年。

    中国网页游戏能否拼出未来

    数据显示，2007年我国网页游戏规模为250万人。而有报告认为，到2010年中国网页游戏市场的规模将达到14.4亿元，用户数量将达到达到1270万人的规模。

    “WebGame是游戏研发者的捷径”，盛大游戏事业部CEO李瑜如是说。网页游戏的研发成本较低，一般在几十万最高也不会超过百万，不过也存在着类型单一的问题。

    李瑜表示未来势必会有更多的人投入网页游戏的研发，盛大也将通过“18计划”、“20计划”对网页游戏进行扶持。盛大显然还雄心勃勃的想把中国网页游戏推向全球，“因为网页游戏的代码本地化很简单”。

    “和大型游戏、休闲游戏形成三足鼎立之势”，这是李瑜对网页游戏未来的期许。

    千橡副总何川的判断却没有这么乐观。何川承认网页游戏和互联网服务、社区的结合有一定的前景，但是目前“还没有结合的很好的例子”。在何川看来，网页游戏的体验门槛低，用户忠诚度也不高。

    “很多网页游戏宣称挣到钱，但能挣多少能挣多久，谁也说不清”，何川认为，“这个领域的前景不是很明朗，仍处于萌芽的阶段”。何川认为，两三个月做出来的游戏不可能留住大多数用户。

    千橡现在的一个做法是，一款网游同时推出WebGame版本和客户端版本，先用进入门槛低的网页游戏吸引用户，再向用户推荐游戏质量更好的客户端游戏。

    这让网页游戏陷入尴尬的境地，在某种程度上网页游戏变成了网络游戏的精简版，向这个方向发展，网页游戏甚至有丧失独立存在意义的可能。

    “网页游戏能做到的，那一点是网络游戏做不到的?”欢城互动总经理刘军抛出这个问题。

    如何赢得中国网页游戏市场

    “传统网游的收费模式都能移植到网页游戏上”，上海维莱CEO龚金晶表示。不过最主要的模式，还是道具收费和游戏内置广告两种。

    在德国Bigpoint公司看来，网页游戏公司更多的像是一种“媒体”，广告则是主要的营收来源。Bigpoint旗下的《Top Model》网页游戏，就采用了内置广告的模式。在这款游戏里，玩家在化妆间可以使用欧莱雅、美宝莲等品牌的产品，对自己的角色进行化妆。

    对此千橡副总何川表示，游戏内置广告在中国得到认可还需要时间，目前千橡的策略仍以道具收费为主。成功推出《天空左岸》的欢城互动总经理刘军也表示不看好游戏内置广告，“玩家不愿意看到广告出现在游戏当中，影响用户的游戏体验”。

    刘军表示欢城互动正在考虑“回归传统网游的包月制模式”。刘军认为，目前网页游戏的ARPU值不高，人均消费不过10-30元的水平，在这种情况下道具收费模式既不赚钱又破坏了游戏的平衡性，“还不如回归包月制”。

    中国网页游戏从模仿起家，由于技术门槛低，很多人担心“抄袭行为”会阻碍网页游戏的健康发展。

    “中国网页游戏不存在抄袭”，九维互动创始人宋辰一语惊人。“借鉴，是拉近国内国外差距的好方式”宋辰表示，表面上像不是本事，“能否留下用户才是硬指标”。

    游刃互动市场总监李维则认为，目前“公司的成功与产品关系不大”。李维表示，更重要的是推广运营能力、渠道方式等等方面，“同一款游戏，不同的运营商来运营，结果就不一样”。

    不过盛大游戏事业部CEO李瑜也坦诚，“网页游戏同质化很普遍”。李瑜表示，过百款网页游戏齐刷刷上线使玩家无法深入体会游戏，“这时品牌就起了决定作用”。李瑜说，“运营商品牌是推动游戏成功的动力”。

    51wan总裁刘阳把网页游戏分成三类：第一是最能体现出网页游戏优势的策略类，第二是用户规模最大的养成、休闲类，第三是精品类网页游戏。刘阳建议的发展策略是，以第二类为主，不放弃第一类，同时兼顾第三类。