空中网CEO王雷雷

　　3月25日消息，空中网CEO王雷雷昨日表示，网游业务已经成为未来发展的重点，他希望通过差异化的竞争策略，一两年内赶上业内先行者的脚步。同时他透露不会舍弃SP业务，这也是空中网现金流的主要来源。

　　自从2008年10月接掌空中网之后，王雷雷昨日罕见的出现在媒体面前，详细解读了空中网的业务情况。期间，王雷雷的烟几乎一根接一根。他现在的烟量是一天四包。

　　3月3日，空中网发布的去年第四季度财报显示，当季进利润同比上涨149%。其中无线增值业务（SP）收入1，732万美元，手机游戏收入为1，276万美元，网游收入592万美元。不过网游业务的增速达到100%，超过其他两项业务。

　　外界可以明显感受到空中网对于网游业务的热情。

　　在总结掌舵空中网这几年的时候，王雷雷说自己目前最满意的，就是将刚接手时空中网单纯的SP定位，转变为拥有集开发、运营互联网游戏于一身的新角色。这对空中网和王雷雷来说，都是一段从零开始的起步。而他们原本最擅长的是SP。

　　模式成熟的SP业务，仍然是空中网最好的现金流来源。不过投资人认为这并不能给公司带来长期的溢价，而网游恰是股市上最喜欢的概念之一。

　　此前的一次管理层例会上，王雷雷说空中网转型，并不是抛弃某一项业务，而是希望SP、手机游戏、互联网游戏等业务均衡发展，能够稳定的支撑起空中网的业绩，降低日后受到政策或其他问题给整体发展带来的影响。

　　“我跟我SP的兄弟说，我们不是游戏公司”，王雷雷安慰SP部门的员工，而与此同时，他给出的数据显示空中网目前员工约1100人，其中500人都投入在网游业务。

　　按计划，空中网在网游业务方面会兼顾自主研发和代理。自主研发方面，空中网今年还会陆续推出多款3D仙侠等类型的MMORPG（大型多人网络游戏，简称MMO）游戏，而在代理方面则会继续寻找一些战争题材的MMO游戏。

　　空中网研发和代理的MMO都在寻求一种差异化。王雷雷觉得在激烈的市场环境中，空中网作为后来者，最好能在一两年内赶上网游企业先行者的水平。

　　王雷雷的记忆中，在TOM工作的一段时间最为意气风发，是一段挥斥方遒的日子。而他把自己的现在，描述为学习别人的过程。“空中网现在没做新鲜事儿，我的思路是僵化的”，王雷雷直白的形容空中网选择网游，也是缺乏创新的表现。

　　不过，空中网没有跟风推出很多新的互联网业务模式。

　　“我最大的失败就是对产品不认真”，王雷雷称在自己熟悉的无线业务领域，渠道是更重要的驱动力，所谓产品好不如卖得好。而网络游戏业务则对产品质量提出了更高的要求，否则就会面临很高的玩家流失率。

　　在市场浮躁气氛浓烈的背景下，空中网希望提高网游的开发成本和难度，进而获得相应的竞争优势。平台模式并不是空中网对未来的设想，无论投资者态度如何。

　　作为上市公司的掌门人，王雷雷既要养活上千名的员工，也要让资本满意。空中网的新业务模式已经启航，并进入到发展的关键时期。“财务报表好，就说明我们的故事就成功”，王雷雷说，“我希望今年对空中网是个好年”。