私有化——陈天桥为他的盛大娱乐帝国所设计的重要一步，在10月17日公布后立即震动了业界。

　　根据陈天桥提交的建议函，将以每个美国存托凭证（ADS）41.35美元或每股普通股20.675美元的现金价格收购其家族目前尚未持有的31.6%的公司股份。若交易完成，盛大网络将完成私有化，在美国退市。

　　“盛大私有化，这个想法，几年前就有。上市让盛大得到了很多，如知名度、如资金，但也让盛大失去了很多，如纯粹、如坚定。公司上市后，股东给了很大压力，盛大不得已做了很多不纯粹、不坚定的事情，这样的盛大，让我觉得越来越偏离我的初衷，我希望再次回到专注游戏、敢于创新的那个‘小时候’的盛大。”陈天桥在微博上表示。

　　针对陈天桥寻求私有化盛大网络消息，小米创办人、金山软件董事长雷军通过微博发布评论称，“假如母公司成功私有化，完全没有股市和公众压力，可以放开手脚做一些大事。”

　　新华都总裁唐骏认为，“陈天桥能做到私有化盛大需要具备不一般的勇气和魄力，这是对华尔街没有正确估值的回应，也是对公司和行业未来信心的表示，未来盛大网络将不排除国内上市。”

　　就连“老对头”史玉柱也在微博上称赞陈天桥的“壮举”，为他助威、呐喊。

“传奇第一人”

　　他说“我和99%的中国青年有着相同的人生经历”，但是我们分明看到在这99%的背后却有着许许多多的不同。

　　他只用了5年的时间，就使自己拥有的财富飙升了3万倍，因而他被人们称为“中国财富积累速度的第一人”、他是“把网游做成产业的第一人”、“把一款产品做到年利润超10亿的第一人”、“网游公司上市的第一人”、“母、子公司同时上市的第一人”，现在他又成为“行业内上市公司私有化的第一人”！

　　这就是陈天桥，出生在浙江，创业于上海，没有上海人那种刻板的精明世故。“熟悉我的人知道，我并不是特别喜欢钱的人。我之所以拼命挣钱，就是为了证明自己的价值。”陈天桥取代丁磊成为中国首富。

　　盛大网络于2004年5月在美国纳斯达克上市后，尽管很多中国人还从来没有接触过网络游戏，但是这并不妨碍他们清楚地算计出陈天桥的身家财富并且对此讨论不休，陈天桥所持股票市值最高曾经超过120亿元，而陈天桥的影响力来源并不止于财富。上市前后，盛大展开了一场场狂风暴雨式的收购，它相继在日本注资网络游戏公司Bothtec、在美国收购核心游戏引擎研发公司Zona，随后，又收购国内休闲游戏提供商“边锋”、电子竞技对战平台“浩方”，直至最近购入韩国Actoz网络游戏公司部分股权。

　　他无疑是年轻一代学子的偶像、实力派的最佳代表人物。荣登学子心目中最有影响力企业家榜首。对网络的飞速发展中成长起来的80后、90后，对陈天桥创造的网络神话有很浓的兴趣和追捧，为他们塑造了榜样。

陈天桥与盛大“九死一生”

　　乱花渐欲迷人眼。对于盛大而言，它创造了一个企业发展的奇迹；对于陈天桥而言，他完成了一次财富的“传奇”。很多人喜欢用“跳跃”、“幸运”、“顺风顺水”、“超常发展”来形容陈天桥的人生。

　　然而，陈天桥喜欢谈生死。他说：“在2001年之前盛大几乎每天都有可能死去，在2002年盛大每个月都有可能死去，进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。”陈天桥喜欢谈危机，他觉得在危机笼罩中舞蹈、在危机阴影下生存、在危机缝隙中发展，是盛大的财富也是盛大的经验；陈天桥喜欢谈风险，他认为与其他行业比较，网络游戏产业是一个高风险、多危机、易死亡的行业。盛大选择网游的同时也选择了风险与危机。

　　爱过才知情深，恨过方知情浓。只有切身体验过生与死、危机与顺途、风险与机会，才会知道发展背后的艰难。

　　盛大创业初期，与中华网产生分歧而分手。此时，资金的压力、目标选择的压力，重新开创新事业的压力聚集在一起，在签完《传奇》的代理后，盛大碰到的困难非常多，资金已经挺不过3个月；没有钱买测试游戏所需要的软硬件环境；盛大以前根本没有经营过网络游戏公司。

　　就是在这个背景下，陈天桥开始了“豪赌”。腾转挪移、无中生有，是当时陈天桥智慧的写照。虽然盛大此时内无过夜之银，外无援兵到来，但盛大却用一系列颇具战略性的决策化解了这些困境。盛大挺了过来，在生与死的边缘活下来。

　　“这个行业风险太大，大家不是拼谁长得快、长得大，而是拼谁不死，活下去就是胜利。这是典型的高发展速度、高风险行业的特征。这个行业未来很好，但是现在很难做。”陈天桥从来不掩饰盛大的危机四伏。

　　面对销售渠道的破裂——盛大的空前危机：盛大建立自己的销售渠道，以网吧为突破口的销售政策建设，堪称经典之举。从此奠定盛大今日的基业，不创新等于死就是盛大当时困境的写照。

　　面对黑客的威胁——盛大的灭顶之灾，何况在黑客的背后，还有黑社会的影子存在。恐惧与压力遍及盛大，妥协与坚持是盛大面临的抉择。盛大用坚持回击了妥协，用大笔的投入抵抗了威胁。由此，盛大开始建立完善的危机处理体系。

　　面对私服——盛大永远难忘的危机，是陈天桥心中永远的痛。盛大及时发布消息，与政府部门、电信部门、全国的律师代理机构进行全方位的合作，组建盛大自身的打击私服团队深入到全国各地。

　　“网络游戏业是所有行业中唯一一个兼有恶性竞争风险、专业风险、政策风险和社会风险等四大风险的行业。”陈天桥是这样看待网游行业的。

　　面对这些风险，很多企业死了，但陈天桥至今还活着，是他找到了解决的办法，所以才会有盛大如此多的社会捐助事业，盛大才会用各种各样的措施和制度来维护青少年的利益，才会有2002年中旬开始，组建了自己的开发团队，以最快的速度打造自己的游戏，来应付这种专业的危机。

　　“盛大现在到了往前走是悬崖，后面又有很多追兵，只能选择走面前哪条独木桥的时候……网络游戏市场不会像以前那样高速成长，现在一个决策失误就可能会导致全盘皆输的结果。”至今，陈天桥的危机感还是很强。

盛大私有化，陈天桥再造“传奇”

　　对于盛大私有化，说法很多，比如“摆脱股市和公众的压力来办大事”；比如“化解那个名叫VIE的世纪难题”；比如“趁估值太低而借机自行抄底并充分展示发展信心”、比如“理顺盛大这个旗下公司最多的互联网企业的结构”。

　　对于陈天桥来说，面对中国概念股的价格低谷，这无疑是“私有化”迎来的难得时机。长期的、多次的低调回购行为之后，“私有化”只剩临门一脚——到目前为止，很难看到还有什么因素能够阻碍这个完美收官。

　　陈天桥在美国以8倍估值买回的这31.6%的股份，焉知某日他不会在国内以80倍乃至100倍的估值卖出去？