Paul Sams是暴雪公司的首席营运官，最近他接受了国外一网络杂志VentureBeat的采访。

暴雪总裁Paul Sams

　　VB：暴雪有多少员工？

　　PS：全球总共大概有3000人。

　　VB：暴雪是否依然保持其自主的特点？

　　PS：从上至下，暴雪从来就不存在单独的东西或个人。我们在所有部门和地区都有非常优秀的人才。所有产品的决议都会保持原样。我们是全世界唯一一个在我们所涉及的所有领域都获得成功的公司。

　　我们的范围触及全球。通常人们说到全球时，他们多是指在日本的销售。但我们的产品遍及亚洲。还没有其他公司能做到这点。我们的全球策略是其他竞争者所没有的。

　　对他们来说这很困难，因为前提是你有消费者喜欢的产品。这也是为什么这点对暴雪来说如此重要。Activision的高层也深知这点，我们的合并可谓是强强联合，拥有暴雪在电脑游戏及网游上的成功，再加上Activision在游戏机上的强大实力。

　　这样结合让我们成为了No.1.暴雪比其他人更了解如何分享暴雪的经验，同样Activision也是如此。

　　VB：但是你们是公开的交换想法。

　　PS：是的，我们并不在乎这些想法来自何处，只要它们够好就行。只要是有好处的东西，我们绝不会犹豫是否与对方交换信息。

　　VB：和对手相比，你们的游戏开发时间太长，但效果更好。你们用了六年时间来开发《魔兽世界》，而NCSoft也用了六年时间来开发《Tabula Rasa 》（面纱），但结果却大相径庭。

　　PS：这感觉是在夸奖我们。但我相信我们有着全世界最出色的游戏开发人员。关键的因素是他们是有秘诀的。他们技艺精湛，不管是程序设计、美工还是音效，他们都是最棒的。而且，我们还有自己的惯例，我们只招游戏玩家。我们欢迎最优秀的程序师来到这里，但如果他/她不玩游戏，我们是不会雇他们的。他们不适合我们的公司。我们想要他们玩他们自己做的游戏，并且参与到决策过程中来。其他发行商的员工有个相似的地方，就是他们也都做在一个大厅里，穿西装打领带，分析报告，会有市场人员、销售人员、财政人员。他们做在一起，讨论策略。

　　这些人也许不打游戏，只是对开发什么产品做出决定。然后他们告诉开发小组，下一步计划是开发网络游戏。他们会说销售能力不足，而CEO对销售情有独钟。只是，在开发小组中并没有多少销售人员。而在暴雪，最大的不同点在于，我们是问开发小组他们下一个想做什么。在暴雪公司，市场部和商务部说什么并不重要。当你给予开发人员权利，让他们做自己想做的游戏的时候，你所得到的保证远远超过你从数据分析和市场分析得来的产品概念。

　　VB：你会为他们提供各种资源吗？

　　PS：我们绝不会袖手旁观，但如果已经弄了三四年了，那么对不起了，我们还有我们的财政目标。如果游戏还未完成，就不会被放弃。其他的事都不重要。这是我们的历史，也是我们的未来。我们帮忙指路。主管也不会只是在那转转，没事打打高尔夫。最后，我们还是相信我们的开发人员。

　　VB：我想如果你懂得放弃，就不会学到任何东西。我注意到微软放弃了很多MMO（大型多人在线游戏）。

　　PS：放弃一款产品一个重大的决定。如果他们觉得这个产品不好，他们就应该放弃它。如果他们还是发行，那么对玩家就不公平了，这也损坏了公司的声誉。在暴雪我们也会这样。即使我们投入了数千万美圆，只要它不好，我们还是会毫不犹豫地放弃。

　　即使产品没有发行，你还是可以学到很多东西。你会知道哪里出错了，还能从竞争对手身上学到不少。暴雪就有很多创新。同时，我们还注意那些通过特定的方法对产品进行重新提炼和包装。我们吸取这些经验，不断完善游戏体验。

　　我们都知道在MMO游戏中，只有等别人打完了boss以后，你在有机会打，这种漫长的等待相当痛苦。我们发明了“地牢副本”。这样如果太拥挤的话，你就可以在这个副本里玩了。这样所有人都可同时玩同一个场景。如今这项技术也成了游戏产业的典范。

　　VB：我知道你们的粉丝对你们有一个要求。就是希望你们开发游戏的速度快点。从星际争霸1到星际争霸2经历了差不多十年。

　　PS：我们也想快啊。在一个合理的时间内你确实能做出一款不错的游戏，但花在改进上的时间可不短啊。如果大家想要我们的游戏做得更快，那么他们得到的肯定不是最好的游戏。我们对此坚定不移。但这同时对我们和大家来说都不好受。虽然会有冲突，但也都是为了大家好。以后他们会满意的，并觉得他们花得钱是物有所值的。

　　VB：你们现在已经有了星际2、暗黑3、魔兽世界：巫妖王之怒，是不是还有一款新的MMO游戏？

　　PS：我们已经公布了三款游戏了。你提到的估计是有些人注意到在我们的网站上发布了关于下一代MMO游戏的招聘广告。网站是有这么个东西，但我们现在还不打算透露更多细节。我们正在招聘。现在我们要为消费者提供一流的服务。