点评：这是一个无奈的选择。Oberon将放弃内部游戏开发，这对于它长期以来引以为豪的“自家游戏”是一个理念上的巨大冲击。但高昂的成本以及不确定的未来让它除此之外，没有其他办法。网游市场已经不再是之前的遍地黄金的市场了，在激烈的白热化的红海竞争中，用户面对的是无数的选择，取决于胜利的将在于强大的运营优势以及强大的内容两大力量，没有几家公司能同时在这两方面同时取得优势，大家所能做的只能是二选一。特别是内容上要持续成功更加困难，因此，运营和渠道也就成了一个相对更加容易成功的选择。Oberon从两条腿走路到走运营之路，一方面说明了网游市场竞争的激烈，另一方面说明了内容商的困境，同时还预示着在运营上既对大公司存在着机会，对于小公司来说，或许在需要慎之又慎的研究之后还有机会。

　　网络游戏巨头Oberon Media公司CEO兼总裁Bob Hayes在采访中宣布，该公司已经决定关闭其内部开发活动，这将导致不定数量的工作职位的消除。

　　这一改变表明Oberon当前专注的网络游戏市场的竞争在不断加剧。

　　这家位于纽约的公司将继续发布外部开发的游戏，这些游戏将以I-play的品牌被销售。

　　Oberon当前的月独立访客超过3000万，玩家能够在Oberon的150家合作网站玩它旗下的3000多款游戏。

　　Hayes五个月前加入公司，他说“人们对游戏有不平常的需求，我们必须保证在合适的时间、合适的地点，推出我们正确的产品。”

　　Hayes表示，此次裁员将波及许多办事处，但目前公司尚无法确定裁员的具体人数，因为在一些国家的条例中未给出相应的数据。Oberon目前大部分的内部游戏开发人员在西雅图，但是Hayes表示，许多游戏开发人员将被重新分配岗位，如与外部游戏开发者一同工作等。

　　Oberon的内部游戏开发团队每年能够推出大约10款游戏。公司目前拥有380名员工，大约是六年前开始了它的第一款自主开发游戏的制作。

　　当问及独家游戏的减少是否会影响到Oberon的业务时，Hayes说，这是肯定的，因为独家游戏一直是Oberon获得成功的重要组成部分。但是现行的第三方游戏开发者数量，将会给公司这次从内部到外部的调整工作减轻一定的负担。通过这一调整，能够让Oberon接触到比过去更多的网络游戏开发者。这未尝不是一件好事。