2003年7月，联想、TCL、康佳、海信、长城等企业发起、信产部批准的IGRS标准工作组成立，也就是“闪联”正式成立。到目前为止，闪联已有40多家成员，涵盖终端、软件、芯片、运营商等产业链各环节，成为一个由中国诸多IT、家电、电信厂商共同组建的企业设备资源共享和协同服务的标准。

闪联之所以能够获得这么快的发展，除了得到信产部的支持外，是因为它是在竞争的背景下，由企业自发形成的企业联盟。闪联的成立，证明国内企业是可以与跨国公司在某些国际领先技术上处于同一起跑线上并直接竞争的，国内企业可以在国际技术前沿领域参与国际技术标准的制定，并完全可能制定出国际性的技术标准。

但遗憾的是，闪联的成员还是太少了些。对外，闪联标准工作组拒绝了英特尔的加入申请，原因是“英特尔的数字家庭战略与闪联标准冲突”。对内，长虹、方正等企业一直没有明确表示参与闪联，方正老板魏新曾表示：国内的标准并没有真正达到足够的广度，这是方正不愿意加入的主要原因。

由此分析，闪联中的成员企业，从立场坚定的角度看，绝大多数是与英特尔有着紧密关系的，在技术研发领域都有着合作，现在却因为所谓标准冲突因素拒绝英特尔。表面上看是组织共同的决定，但私底下这些成员会和英特尔如何表白、沟通很难猜测。从真正行业标准制定与产业联盟的角度来看，国内同行业企业中仍有很多巨头没有加入，制定行业标准只可能是纸上谈兵。闪联的作用，很可能会仅停滞在纸面功夫上。

一直以来，中国企业在各个领域，大多处于国际产业链条的下端，在发展中往往受制于国际巨头的技术标准和专利门槛。那么，中国企业究竟能不能真正的形成产业联盟，并制定的出让国际不得不承认的行业标准？

谁都在期待在中国标准的出现，闪联的成立曾经烧旺了大家的希望，但两年的发展却不尽如人意。

就在热情即将冷却之际，一家在国际舞台甚至国内各大领域中并不起眼的企业，却正悄悄的如蚍蜉撼大树般的，凭借着自身的胆略和愚公精神，编织着一张庞大的产业联盟网络，看似不经意的制定着联盟成员都信服的行业标准。

这家企业，就是刚刚成立5年多的盛大网络。用国内一家杂志对这家企业的评价来说：“中国最近20多年的商业史，还从未出现这样的景观——以一家中国公司发起并主导，整合英特尔、微软、ATI、阿尔卡特、菲利普、英业达等全球几十家顶级IT和电信企业的资源，从事一款暂名为‘盒子’的‘信息家电产品’的制造”。这是2005年年中的总结。

随后，在10月份的一次内容合作发布会上，盛大竟然一次性就请来48家国内外领先的内容提供商，如百度、易趣、淘宝、新东方、证券之星等等。在2005年行将结束之际，更是就盛大的家庭解决方案之一的盛大易宝，捆绑上七喜、同方、海信、长虹等的PC或EPC。

如此浩大的工程，横跨互联网、电信、IT、家电、甚至文化教育等诸多产业，目的就是建立起盛大网络的数字家庭娱乐平台——将喜闻乐见的娱乐内容通过简单的操作提供给3.7亿的中国家庭用户。

这么大的手笔，不知道现在闪联的成员有何感想，但他们当中相当一部分是已经加入到盛大这个产业联盟中去的。这么大的手笔，不知道曾经致力于数字家庭的微软和索尼会怎么想，但现在一家中国企业，正在另辟蹊径，以内容为先导，将硬件当工具，已经折服了包括微软和英特尔自己在内的众多巨头把自己捆绑到这个产业链当中去。

未提标准，却已经在建立标准。盛大这种以用户需求为推动力的软件、硬件、内容、网络、服务五位一体的开放式整合姿态，已经在很大程度上就是一个新的闪联。而贯穿其中的盛大全线互动娱乐产品，正逐步奠定着中国数字家庭的事实内容平台和标准。

易宝inside已成为一个大家默认的既定事实。在中国，能做到这样与微软、英尔比肩的，闪联难以做到，单个的企业不敢想，但盛大想了，而且正在一步一个脚印地让他的中国“心”与亿万中国家庭一起跳动。