陈天桥接受《解放周末》独家专访。

　　提起陈天桥这个名字，总与网络、财富联系在一起。年少得志，是他给人们最初的印象。

　　而当我们走进他创办的“盛大网络”，走进他的创业历程，看到的是一位从一场场战役、一次次危机中成长起来的年轻企业家。

　　成功傲人、财富惊人，盛誉也接踵而至，陈天桥却睿智地清醒着：“盛大离死亡永远很近。”在他看来，“危险”总是与“机遇”相伴而行，只有以前瞻的眼光和果敢的魄力，抓住一次次机遇，化解一个个危险，才能走向崭新的成功，成就无垠的梦想。

　　年过三十成首富

　　32岁，陈天桥的名字频频出现在这些榜单上———

　　《胡润百富榜》———2005年，第三名，财富117亿元。2004年，第二名，财富88亿元。

　　《福布斯富豪榜》———2005年,第九名。2004年，第三名。

　　《新财富》———2005年，500富人榜，榜首。

　　《南方周末》———“2005中国内地人物创富榜”，榜首。

　　《商业周刊》———“2005年度亚洲25位明星企业家”，榜首。

　　32岁，陈天桥的人生在旁人看来或许是一种青春的完美。

　　考入复旦大学经济系时，他才17岁。因成绩优异，提前一年完成学业，并顺利进入一家著名企业。10个月后，21岁的他升任集团下属分公司副总经理，此后担任集团董事长秘书。1999年，他靠借来的50万元走上了创业之路。短短6年间，他一手创建的“盛大网络”资产已愈百亿，并成为中国最大的互联网企业和世界最大的网络游戏公司之一。

　　陈天桥，这个名字，随着这一串串数字和富人榜上的名次，俨然成为财富的象征。而他的人生，与此同时也演绎着属于自己的传奇。

　　有人曾计算过，在迈出大学校门不到10年的时间里，他一共赚了150个亿。从6年前50万元起家，到现在身家百亿，他平均每天挣到的钱接近1千万。

　　而当我们走近真实的陈天桥，从财富和荣誉背后走来的，是一个朴实又充满梦想的年轻人。他的创业之路展示给我们的，是一次次抓住机遇、攻坚克难的“战役”。

　　“三大战役”惊心动魄

　　位于张江的盛大公司，依稀给人一种校园的感觉，宁静中有力量在蓬勃。

　　让人难以联想到，6年前，陈天桥与弟弟共同创办的“盛大”只是一家5人规模的小公司。当年，陈天桥扛着自制的招聘板，坐火车到南京大学，对着学生们扬声呼唤，“我们是盛大公司，我们要做中国的网络迪斯尼”时，没有人理睬。而如今的“盛大”，已经拥有2000多名年轻的员工。

　　这一路上，是陈天桥追逐着自己的互联网梦想，穿越重重危机，拿下了“盛大”的“三大战役”。

　　1999年，在互联网热潮中，陈天桥用50万元的启动资金，组建了“上海盛大网络发展有限公司”，创办了一个以动画、卡通为主的网站stame.com，并开辟了“天堂归谷”的虚拟社区。让人料想不到的是，这家国内最早从事专业网络卡通的商业企业，在短短几个月中竟拥有了100万左右的注册用户。

　　喜出望外。“盛大”收获了来自上市网站中华网的第一桶金———300万美元。

　　但，好景不长。2000年，互联网产业的寒冬袭来。中华网与陈天桥分手，按股份只留给他30万美元。裁员、节支，“盛大”在那个冬天跌入了“冰点”。

　　也许连陈天桥自己也没料到，韩国的网络游戏《传奇》为“盛大”带来了新一季的春风。那时，网络游戏在中国刚刚兴起，陈天桥从韩国公司Actoz处以当时的天价，拿下了《传奇》的海外代理权。

　　在旁人看来，这个年轻人开始了一场赌博。

　　当陈天桥把公司当时最后的30万美元全部投进韩国公司的口袋后，他说：“合同签完后，我就没钱了。”但游戏运营才刚开始，仅服务器与网络带宽就需要一大笔钱。他后来这样形容道：“2001年之前，‘盛大’几乎每天都有可能死去。”这绝非危言耸听。

　　如履薄冰，仰仗着智慧与勤奋，走出生机。在《传奇》开始游戏测试的最初几个月里，陈天桥每天都投入大量时间做客户服务，在线回答客户提出的问题。一个月后，游戏同时在线的人数迅速突破40万大关，投资全部收回。陈天桥“赌”赢了。

　　当陈天桥刚以为自己安然度过了这场生死玄关时，危机又一次紧随而来。依照国内的网络游戏市场“开发—运营—销售”的模式，“盛大”只持有《传奇》的代理权，负责游戏的运营业务，至于市场销售，则由另一家公司“育碧”负责。随着《传奇》出乎意料的火爆，“盛大”和“育碧”关系破裂，“育碧”甚至拒绝将销售款按约交给“盛大”。

　　陈天桥开始意识到“盛大”的被动。

　　他把眼光投向了当时不被注意的网吧这一销售渠道。“盛大”相继与各地的网吧协会取得联系，上海、武汉等游戏重镇的网吧成了“盛大”的合作伙伴。另辟蹊径的“盛大”，坐上了中国网络游戏运营的头把交椅。

　　几经坎坷，取得了这一场被陈天桥称作为“‘盛大’的辽沈战役”的胜利后，“盛大网络”从最初的动漫社区，蜕变成为一家网络游戏运营商。

　　2002年，一部“传奇”在“盛大”上演。公司每天从运营《传奇》的过程中获利近150万元，也就是，每小时就有约6万元人民币进账。看着“盛大”的财富“传奇”，韩国游戏厂商难免有些眼红。2003年，一场《传奇》代理危机不期而至。那段时间里，与韩国公司的官司牵扯了陈天桥大半的精力。他和Actoz公司谈判，最长一次谈了整整27个小时。最后签字的那个晚上，Actoz的总裁对陈天桥坦言：“我们所有的纠纷，就在于你们赚钱太多了。”

　　官司结束那天，陈天桥终于睡了个踏实觉。

　　很快，“盛大”开始了另一场至关重要的转变———“‘盛大’的淮海战役”。陈天桥说，自主研发才是公司的生存之道。

　　2003年7月，《传奇世界》作为“盛大”自主研发的第一款网络游戏开始公开测试。近千名员工废寝忘食地“孵育”着自己的作品。陈天桥说：“当时所有力量都压上去了，我自己做组长，每天晚上12点开会，排时间表和节点表，一天一小报，一周一大会。”随着《传奇世界》的再一次轰动，“盛大”已不再是当初那个为他人运营游戏的小公司了。

　　打赢了自主研发这第二场战役，陈天桥并未止步。2003年，“盛大”先后收购了北美、日本以及国内的近10家公司。今年，“盛大”仅用43天即成功收购了中国最大门户网站新浪网的19.5%的股票，成为新浪最大的股东。在纳斯达克上市、与百度合作、和环球音乐联盟……一系列的收购与合作中，公司开始酝酿下一次转型，“‘盛大’的平津战役”悄然打响。

　　陈天桥，这一次使自己“赶”在了危险之前。

　　忧患意识是一支清醒剂

　　“‘盛大’的开始是抓住了‘机’，过程是解决‘危’，又将不断创造‘机’。”陈天桥，始终是直面现实又憧憬梦想的清醒者。

　　身处的领域中，新的技术，每天变化着，每天以加速度变化着。如何不断自我否定，并在自我否定中创造新的“机”，是“盛大”茁壮的生命力量。

　　而今回首，陈天桥说自己每一年里都承担了别人十年的风险。遭遇过投资方突然撤资，遭遇过与合作伙伴对簿公堂，遭遇过黑客的大规模袭击，也遭遇过竞争对手“举报”所谓的偷漏税……

　　危险，磨砺着他。在陈天桥看来，一家企业如果不能在快速竞争的市场中，始终保持小步快跑的速度，就会被人拉下来，就会保持不死不活的状态。而不死不活其实比死更痛苦。

　　忧患意识就像一支清醒剂，让人在危机面前保持清醒，远离盲目。

　　也正是这样的危机意识，使陈天桥带领“盛大”一次次跨越死亡线，让“盛大”这个最初的动漫社区，转变为一个网络游戏运营商，又进一步成了一个拥有自主研发能力的网络游戏供应商。

　　发展的道路上，危险总是一次次地出现。2003年，“盛大网络”的高速发展，陡地减慢了。网游市场经过1年多的爆发，竞争愈发激烈。门户网站、专业游戏运营商，甚至一些老牌软件商大批涌入了这一市场。而网络游戏的目标人群固定、市场总量增长又存在极限。一个无法避免的商业难题出现了：如何持续保持高速增长？

　　一场耗时半年的大讨论在“盛大”展开：“盛大”的潜力在哪里？方向在哪里？

　　公司的高层团队，形成两派不同意见。一种想法是，将“盛大”的业务向作为移动平台的手机上移植。陈天桥为代表的另一种主张是，将电视作为另一个游戏平台和互联网应用平台。他坚持认为：在中国，网络进入客厅的价值比一切都大，因为中国有4亿台电视机，是全世界最大的电视机市场。在中国，电视机是比家用电脑大20倍的一个新市场。

　　为“盛大”，陈天桥谋划的是一条迪斯尼式的道路，将其打造成一个互动娱乐传媒企业。他畅想:“网络游戏仍然是我们的主业，我们会学习参照时代华纳、迪斯尼的做法来构建集团的商业模式。在5到10年之后，或者更长的时间里，‘盛大’要做的应该是建造《传奇世界》的网络游戏主题乐园，《传奇世界》的综艺节目，《传奇世界》的电影、电视剧。就像迪斯尼，通过一只米老鼠来建立一个立体化的娱乐世界。”

　　讨论是激发创意，是挑战危机。但讨论不等于争论不休。如果没有果敢的决策，就会丧失机遇，就会错失良机。

　　2003年末的公司年会上，陈天桥以最高决策者身份，终结了争论，作出了决断———电视先行。他对所有高层说：“如果你们现在还有争议，或者内心认为这是一件没有价值的事情，那就马上离职。如果你脑子里想不明白，就不要加入这个队伍。”

　　因为，陈天桥深知这一转型的成败，将决定“盛大”未来10年里，能否继续高速增长。因为，他相信自己的眼光和勇气。

　　“家庭战略”———下一部“传奇”

　　“电视先行”，开启了“盛大”的“家庭战略”。这是把“盛大”打造成一个互动娱乐传媒企业的关键一举，这也是“盛大”创办以来最关键的一次转型。

　　从2004年开始，“盛大”得到了一批掌握IT和电信核心技术的供应商的支持。2004年6月，“盛大”和英特尔签订了战略合作的框架协议。陈天桥说：“这是一个非常重要的标志。‘盛大’开始逐步在硬件、软件、服务系统等各个领域敲定合作伙伴，总数不下百余家，直到现在仍不断有新伙伴加入。”

　　吸引合作伙伴而来的，是大家对互联网行业的前景形成了一种共识。而这种共识，恰恰证实了陈天桥的判断：互联网已经到了该整合的地步，并且到了向家庭这个更大的市场进军的时候。他兴奋地说：“按网络内容电视化的思路去看，我们发现，所有我们想做的事情每家企业都在自己的领域里做到了，就缺一个整合者。当我们按照这个思路跑出去寻找的时候，他们早就等在那里了。”

　　那么，承载这样一场变革的，被陈天桥定义为“家庭战略”的实物载体，究竟是什么？它是一只盒子。好比一台超乎寻常的电脑，这台电脑的显示器被电视机取代。于是，它可以面对一个家庭，改变电脑一人一机的使用方式。盒子的主机箱形似DVD，但其实是一台具有传统电脑全部功能，同时嵌入了盛大公司的独立知识产权，可以为家庭提供综合文化商品的“集装箱”，带来一种新的生活方式。

　　罗马不是一天建成的。陈天桥说，“盛大盒子”也是。

　　“盛大盒子”，如今正经历着一次次的测试。而陈天桥心里，这样的场景已预演很多次：通过“盛大盒子”，青少年玩魔幻类游戏；家长和孩子一起玩教育类游戏；老人们玩棋牌和麻将；而全家人在电视机前唱卡拉OK。

　　陈天桥认为，创新有两种。第一种是从无到有的技术创新，原来没有的技术，现在把它创造出来。另一种是无序到有序的整合创新。在经济全球化的过程中，从无序到有序的整合，是对中国企业更为适合的一种创新。这不但是一个挑战，更是一个机遇。他经常用农民和厨师的例子，来形容两者的差别。以胡萝卜为例，农民做的事是把胡萝卜种出来，是从无到有的过程；而厨师则是把胡萝卜配上油盐酱醋等调料，再烧出好菜，这是一个从无序到有序的过程。

　　显然，如今的陈天桥正在努力当好一个手艺高超的“厨师”。

　　财富不是唯一的战利品

　　也就是在几年前，陈天桥从一家集团公司跳槽。走之前，公司挽留他说：“小陈，我们这里快要分房子了，你等拿了房子再走吧。”对于毕业才三四年的新员工来说，能拿到一套房子无疑是幸运的。陈天桥却不为所动：“我这辈子，自己还挣不了一套房子？”

　　他选择了另一种人生之路。

　　短短几年后，陈天桥已成为各大财富排行榜上的常客。然而，财富对这位首富来说，并不是唯一的战利品。

　　赚到第一个一百万的时候，陈天桥对自己说，赚到一千万就不赚了。转眼，他赚到一千万的时候，又对家人说，等到一个亿就真不做了。当时的他，以为一个亿也许是10年以后的事情。不久，别说一个亿，十亿，连一百亿也有了。陈天桥开始陷入茫然：财富到底是什么？我还能做什么？

　　如今，他找到了答案:财富，其实是帮助别人的一种资本。

　　他打了个比方：“一个小孩子在路上摔跤了，如果我跑过去把他扶起来，就是一个人帮一个小孩子。但如果拥有财富以后，可以通过教育，或者通过资助的方式让一万个人、十万个人在我的资助下，去扶起更多跌倒的小孩子，这才是真正的价值。”

　　对于工作，陈天桥有一种“狂人”般的执着。而放下工作，首富也充满普通人的“儿女情长”。在他的心里，一个“首富”的称号哪里比得上一声“爸爸”？有了女儿之后，他的办公桌上，摆满了女儿不同表情的可爱。每逢周末，一个“工作狂人”，就回归成为陪伴妻子和女儿的好丈夫、好父亲。

　　某个周末下午，妻子在窗边逗着女儿玩，陈天桥在一旁悠闲地看书。这暖意浓浓的画面，触动他默默遐想：如果十年前有人预言说，十年后会有这么漂亮的太太，这么可爱的孩子，自己在家里面放松地看书，那时候他绝对会怀疑，能够这么好吗？

　　如今，他真的可以放下手中的书，看着眼前的场景对自己说，这个家太好了！现实给予他的答案，足以让他满足。“但是，我很少会在哪一天突然停下来，对着镜子说，我是首富了，我太满足了。我从来不会。”尽管，大部分时间里，他为事业而忙，但对于陈天桥来说，家庭带来的幸福比起企业带来的更大。

　　“几年来我踏实地干事业，很有激情和理想。原来我以为自己很聪明，现在看来，其实真正的大智慧不需要耍小聪明，而要顺从自己内心的感觉。”陈天桥说自己是一个务实的理想主义者。

　　也许，这位务实的理想主义者的理想———网络迪斯尼，不会太远。