不知道陈天桥当初是怎么想到盛大这个名字的，不过，盛大也确实没有辜负陈天桥起名的一片心血。短短几年的时间，盛大这个名字响彻大江南北，成了中国游戏界数一数二的“泰山北斗”，并且陈天桥也凭借盛大的成功一跃登上了中国的富豪榜。

　　不知道陈天桥玩不玩网络游戏，估计就算玩，也是三天打渔，两天晒网，级别很低的那种（虽然，他有很多的便利条件，但在我眼中，他应该不屑于此或者缺乏玩网络游戏的激情），因为他肯定没有那么多的时间泡在网络游戏里。在我的想象中，陈天桥应该是一个对运营网络游戏无限激情，却对玩网络游戏不屑一故的人。因为网络游戏对他来说只是一种赚钱的工具而已（笔者并未见过陈天桥，臆测而已）。

　　不过，虽然盛大让很多的中国人记住了它（尽管其中包含了不少刻骨铭心的恨），并且在中国游戏界取得了令人瞩目的成绩，成为众多企业为之努力的楷模，但在全球的游戏领域里，盛大扮演的仍然是“啃别人剩下的骨头，围着锅沿喝汤”的角色。

　　据《游戏开发者》（Game Developer）杂志进行的一次《二十大游戏发行商》（Top20 Publishers）的专题调查显示EA、Activision、微软、任天堂、索尼等分列排行榜前五名，其中，“老大”EA 2005年在游戏领域狂敛31亿美金，令人艳羡。可是，在这个囊获了全世界收入前二十名的排行榜中竟然没有一个中国企业，当然也包括在国内风光无限的盛大。

　　风光只在国内

　　据IDC调查，2005年中国网络游戏市场规模达到24.7亿元，比2002年增长45.8%，并且网络游戏用户数在2007年将达到4180万，占中国互联网用户的29.5%.表面看来，由于中国本身人口基数的庞大，中国的网络游戏用户数也借此成为了世界第一，但表面的辉煌掩饰不了背后的尴尬。由于中国经济水平的限制，平均每个中国国内用户所贡献的收入和世界的平均水平相比还有很大的差距。想想看，人家EA一年的收入可以达到31亿美元，而中国整体的网络游戏市场才不过24.7亿元人民币（虽然只是网络游戏方面的统计，并不包括PS2、XBOX等游戏机及其它方面的游戏，但管中窥豹也可见一斑了。），连EA的十分之一都不到，这其中盛大还要占到一大块（据盛大财报显示，2005年前三个季度，盛大总营收15.4亿元人民币），留给其它企业的就更是可怜了。

　　我们可以看到，虽然国内的网络游戏企业占据了国内市场的绝大多数，但将“触角”伸到国外的却少之又少，就算有，也只是金山等少数企业进军南亚等少数贫瘠的国家（港、澳、台均属中国领土，虽然一些游戏企业也在台湾有了动作，但为了避免政治上的误会，这里一律算做国内了），那里玩家的消费水平比之国内更是不及，榨不出多少的“油水”。

　　是国内的企业不想到海外捞取更多的利润吗？显然不是，是国内的企业在游戏领域还缺乏去海外竞争的实力，去了也是白去，所以，这就需要国内的游戏企业摈弃骄傲的心态，尽快炼好“内功”，加强自己在海外的竞争能力。

　　“内力”不足，缺乏独门秘技

　　其实，中国的游戏企业之所以无法在海外立足，其致命的缺点就是没有“独门秘技”。以盛大为例，其起家就是靠代理韩国的网络游戏《传奇》。但仅靠代理别人的产品是没有出路的，无论你的市场做的多好，最后人家都可以凭借游戏的版权很轻易的从你手中拿走你辛辛苦苦赚取的大部分利润。所以，要取得市场，赢得利润，只能靠自己的产品。只有有了自己的“独门秘技”，才能“千秋万载，一统江湖”。

　　而象金山、网易等企业，虽然有了自己的独特产品，但由于这些产品的背景更多是依托于中国传统的东西（比如武侠、《西游记》），虽然在中国推广起来事半功倍，但一到海外，理解与文化上面的差异就很难令外国人接受，即令有，也是凤毛麟角，形不成规模。所以，中国企业在研发自己的产品时，不仅要考虑到中国人的习惯，还要顾及到外国人的心理，不要老想着在自己的产品中加入中国的特色或者国粹，想法虽然好，但外国人不接受，反而影响产品的推广。

　　当然，我的意思也不是就不能有中国的特色，特色还是要保持的，但要把握好了“度”，不要过犹不及。还有，中国的网络游戏往往在画面的精美程度、声音的震撼效果等细节问题上缺乏感觉，所以，从整体上提高网络游戏的制作水平以及对网络游戏真谛的感悟，也是中国游戏企业殛待解决的问题。