“思科收购盛大股票”是昨天IT界的一个重磅新闻。

　　很多网媒都在第一时间转载了这样一条新闻：“根据思科本周二向SEC提交的文件，该公司共收购了盛大1386万股普通股。思科并未公布具体的收购价格，但根据盛大在纳斯达克的最新股价，思科所持有盛大股份目前总价值为1.04亿美元。”

　　据笔者了解，思科本来就是软银亚洲的大股东，而当初软银在组建风险基金SAIF投资盛大时，思科就参与其中。也就是说，思科和软银一直是盛大的战略投资者，而SAIF是金融投资者。在盛大上市后，软银的角色从战略投资变成了金融投资，通过股票出售和分配得到了预期的利润收益，并利用退出机制全身以退。而思科留了下来，成为真正意义上的战略投资者。对于思科这样的行为，很多人用“罕见”来形容，甚至觉得不可思议。但笔者却认为，思科之所以没有选择出售盛大的股票，可以从三个方面剖析：

　　1、业务层面。思科的行业范畴和盛大的比较接近，想通过财务的关联寻求业务关联和合作的可能空间，达到共赢的目的，也是合理的。说不定哪一天，“盛大盒子”会用上思科的技术。

　　2、战略层面。盛大一直以来的网络迪斯尼的梦想以及最近坚决推行的业务转型，以及频频出手的与国际大厂商的“亲密接触”，给了思科看好盛大发展前途的信心。

　　3、财务层面。思科可以长期持有盛大股票，也可以在下一个股价高峰到来的时候抛掉股票，选择有很多，而总体风险可以得到控制。

　　因此，思科对于盛大的投资，总体是看上了盛大的长期战略，而业务合作的可能性不仅增加了战略投资的砝码，也有利于形成双赢局面，刺激双方股价的上扬，从而进一步从财务上增加持有的乐观度，缩短战略投资的回报周期。这三个层面息息相关，互为渗透，成为思科这样的战略投资者持有并看好盛大股票的真正原因。