2月29日消息，盛大26日财报会议宣称，下季度增长预期为6%—9%，按照这一季度9780万美元的收入计算，下季度将跨过1亿美元大关。业内人士在惊呼的同时，也为盛大捏了一把汗：盛大过于快的走到了又一个上限。
    发展上限是陈天桥的眼光
    
    就像盖茨之于微软，布林、佩奇之于Google，盛田昭夫之于索尼。盛大发展也深深烙上了陈天桥的印记。或许从盛大的几次转折点上考察，我们能看到其中的思路。
    
    网络归谷的创立，这种内容、社区化的形态一直保留陈天桥的发展战略中，这是陈天桥互动娱乐事业的第一步。
    
    但是当时和众多不成熟的互联网应用一样，陈天桥的归谷也找不到合适的盈利模式，在2001年归谷陷入困境。内容上的单薄，商业模式的不清晰，盛大面临第一次死亡。但归谷建立起了一个注重娱乐的社区，区别于当时网易侧重交流的BBS论坛，这种精神却被之后的转型继承下来。
    
    陈天桥与中华网分手，坚持引进《传奇》在策略上是大大加强了内容的吸引力，一系列商业化的过程让陈天桥的战略眼光迅速扩展，之后的通过点卡方式付费，建立E-sales在线支付系统，建立客服系统，商业模式由此清晰化。
    
    在当时，盛大无论在内容上还是商业模式上都已经非常清晰。尽管这个过程走的跌跌撞撞。陈天桥的一出击都还是隐含在当初的那个梦想中：那就是互动娱乐。内容，社区，商业模式三大要素中，盛大已经在两个要素上真正站了起来。社区化在哪里?
    
    改变的是思考方式，而不是发展逻辑
    
    2005年底，盛大的转型暴风雨般冲击了整个行业，没有人理解这是为什么。也没人看得透这个行业巨人何以自残手足，从上亿的收入跌入零。盛大也在过激的战略执行中备受煎熬，昨日的风光被理解为泡沫式的突进碾碎。
    
    然而，不为外界所了解的是陈天桥层私下向媒体透露应该和投资者有更多的沟通。本意是为社区化做准备的免费模式，在盛大内部已经经过多方测试，在休闲类，大型游戏上都有试点。谋定而后动的事情，却因为盛大缺乏投资关系维护的经验而引发了地震。
    
    在之后的8个季度，盛大理顺内部关系，免费模式逐步发力，财报也日渐精彩。从反超网易，到稳居三甲之首演化为今天的独立于第一梯队，与第二阵营的网易拉开了2亿差距。并且还有扩大的趋势。
    
    免费模式后，其实是一个游戏社区化的过程，但这个过程不是那么清晰和迅捷，从1款游戏到2款游戏，到3款游戏并没有人注意。但是当盛大20款游戏同时运转的风风火火的时候，比较就出现了。
    
    至此，我们对照当年的“网络归谷”，盛大在内容，社区，商业模式三个方面已经全面浮出水面。这就是陈天桥的3C战略，业界才惊觉盛大的发展逻辑并没有变化，3C战略也没有变。只是人们被盛大的眩目招式所迷惑。其实在这种眩目下，只有陈天桥连续八个季度强调3C战略更实在，陈天桥的眼光所在就是盛大的发展空间所在，看准了这一点，或许更能读懂盛大，才能明白盛大下季度进入1亿美元俱乐部的真正含义。
    
    其实盛大的历程很简单，盛大改变的不是发展的逻辑，而是思考方式。