对盛大推行的家庭战略，以及整合就是创新的理论依据，不少人认为盛大太偏执，认为陈天桥在做比尔盖茨的“维纳斯计划”也没有完成的事，胃口似乎太大了，会消化不良。

　　对此，陈天桥坦然面对。他说，有理想是好事情，但有的时候也会变成坏事情。怎么样能够找到一个适合于自身能力和目前环境的战略目标，去引导自己一步一步具体的走，是非常重要的。

　　就自己为什么要在战略上确定进军家庭娱乐市场，陈天桥认为，那是因为自己感觉到，中国会上网、或者迫切想上网的人基本都已经上网了，现在中国已经有一亿的互联网用户，但是中国的手机用户有四亿，电视机用户也有四亿，这几个亿的用户才是更有挖掘价值的机遇。

　　对这个思路，他说，这不是胃口大的问题，而是每一个做娱乐媒体的企业都在思考的问题。只不过要看你是不是在正确的时机做了正确的事情。

　　从这个角度考虑，包括IPTV、数字电视、英特尔主导的数字家庭 EPC，包括微软的维纳斯计划等等，都是属于希望通过遥控器改变上网的传统操作方式的思路。而盛大作为一个内容和服务供应商的定位，就是为这些EPC、IPTV、数字电视提供适合于遥控器上网的内容。

　　陈天桥承认，对这样的定位，自己在思考中也有过摇摆。因为如果电视上网的终端很好卖，也就是进入硬件领域，盛大的收入可能会一下子进入百亿行列。但通过对产业链的通盘考虑，盛大还是定位在自己的优势上――用遥控器上网的内容和服务供应商。

　　但是，其他几家致力于数字家庭的国际企业的铩羽而归，以及外界对这个市场是否成熟的质疑，也给了盛大很大的压力。

　　对此，陈天桥解释说，数字家庭在中国总差一步，是因为真正缺乏的是用遥控器来控制的内容。现在PC上的内容全部是用鼠标和键盘来控制的，真正通过遥控器来控制的内容现在看到的只有几类，第一类是电影，第二类是音乐。但这些内容又面临着很多版权的问题。盛大做的，是把互联网的内容进行遥控器化。

　　“有了内容就要适合于这些内容的设备，但是一开始总觉得原来市场上已有的设备有问题，所以盛大曾经想自己来做硬件，也就是大家说的盛大盒子。但后来发现，长虹、海信等这样的大的制造企业都宣布制造了自己的长虹盒子、海信盒子，我们特别高兴。因为他们的介入，我们反而少了顾虑，可以更专注于自己擅长的内容整合与服务领域了。”

　　也正是这样的面对一切问题和困难的积极心态，以及对市场超前的判断和预计，使盛大的家庭战略的实际推进，远远比外界预想的要好。

　　真正体现盛大家庭战略理念的盛大易宝产品(盛大遥控器加所适用的内容)，从2005年12月1号宣布正式上市，在零售上一个月之内就卖掉二十万套，并且和大多数PC厂商都形成了非常好的合作联盟的关系。比如像长虹、海信、清华同方、TCL、七喜等厂商都已经签署了协议跟盛大合作，由盛大提供内容和遥控器，由它们提供盒子。

　　陈天桥乐观的估计，适合于盛大内容的盒子将在今年会有接近百万台的数量进入市场。