近日摩根士丹利公司（大摩）发布的一份“互联网趋势”的报告中，腾讯成为唯一的一家被屡次提及的中国公司，在创新能力方面甚至被认为超越了微软，仅次于苹果、谷歌和亚马逊，位居第四。
　　
　　腾讯被大摩看好的原因则在于其在“虚拟物品销售和管理”方面的巨大成功。数据显示，通过销售QQ秀、虚拟礼物、Q币等虚拟物品，腾讯在2009年为自己赚取了高达14亿美元的销售额。这样的成绩不但远远超出其他同类企业，甚至连同样将商业模式植根于社交网络的facebook也难以望其项背。
　　
　　报告显示，更多依赖于中国市场的腾讯不但拥有和facebook一样海量的用户，同时在虚拟物品创新以及货币化能力方面远远超出后者。而这也被分析师认为是facebook迟迟犹豫应当以何种方式进入中国市场的重要原因之一。
　　

　　图1
　　最具创新能力的腾讯

　　
　　腾讯在大摩的“互联网趋势”报告中榜上有名，是因创新的虚拟物品销售。
　　
　　腾讯在“原创”的话题中，一直被业界评论诟病，却忽视了用户需求被“沉默的螺旋”这一现象。
　　
　　腾讯拥有国内甚至是全球最多的活跃用户，在用户看来，不管有多少新功能、新界面，维系用户间互动时的必须工具不一样，那么体验度也会有所不同。曾经，在当初中国MSN与腾讯旗鼓相当的时候，在公司上班，在进行内外工作联系时必须要开MSN，而与MSN的口号“不与陌生人说话”恰恰相反的QQ，凭借专注和孤注一掷的运气，拉开了与当时其他IT企业的距离。
　　
　　从一开始，QQ就在走中国特色的“创新”。聊天界面和功能与ICQ类似，QQ游戏平台与联众类似，与QQ的虚拟物品交易类似的产品太多太多。这时候其他企业还未觉察到QQ影响的可怕，网易泡泡还在慢慢悠悠的爬行，联众自主研发的即时通讯工具GICQ也因当时游戏平台的火爆销售而不紧不慢的发展。腾讯直指客户端用户的绑定，几年间迅速做大。
　　
　　业界曾有戏言：所有VC都会问创业者一个问题，如果走别人的路让别人无路可走的腾讯中国特色了你的产品，你怎么和腾讯竞争。
　　
　　在一份被认为作者是马化腾的PPT里，其对产品用户体验细节的纠结达到了登峰造极的地步，在这份PPT里得出的结论只有一句话：“用户体验决定产品一切”。
　　
　　把用户体验作为核心竞争力的公司只有Apple一家。而且，即使是Apple，它那公认的用户体验最佳的桌面操作系统MacOSX也在市场上被Windows轻松击败。为什么？除了用户体验，有模式创新，市场推广、合作伙伴、产业链建立等等太多的东西和产品的成败相关了。
　　
　　腾讯并不可怕，我们曾有一名产品经理这样评价腾讯的团队：“腾讯的产品经理就好像罗马军团，没特别牛的，也没有特别差的。单个作战能力不行，团队作战能很强”。整齐的队伍行进步伐，让腾讯的产品经理磨去了棱角，兢兢业业、按部就班的设计，也让腾讯的产品少了几分眼前一亮，多了几分似曾相似。当腾讯的用户达到峰值，其过长的产品线就犹如赤壁之战中的铁索联舟般难以做到单项第一，也陷入与国内IT企业两败俱伤的过度竞争境况。
　　

　　图2
　　艾瑞报告：国内网游产业市场发展放缓

　　
　　腾讯并不是第一个着眼海外市场的网游企业，因其做强后被大摩关注，在既是榜样也是竞争对手的影响下，国内网游企业的出海战略也此起彼伏。
　　
　　例如盛大在收购了海外网页游戏分销平台MochiMedia之后，将借助MochiMedia的网络游戏分销平台，“把大量内容规模化地输出海外”；完美时空海外出口成绩再创新高，2009年全年的海外授权费由1亿8620万元增加到2亿1460万元，实现了15.3%的涨幅；辽宁博思通亦拟将旗下开发中的《LY传说》（暂定名）在今年末与韩国业界有影响力的游戏发行商hangame进行产品联运，“用中国本土的原创力量激活韩国低迷的游戏风气”。此外还有金山、网龙等企业亦有布局海外市场动作。
　　
　　后记：
　　
　　腾讯目前在国内的地位，既是其他网游企业的榜样也是竞争对手，隔夜饭终有吃腻的一天，纠结于国内目前网游产业盈利增长缓慢的矛盾，不如明确和细化自己的用户群体，将产品在国内做精的同时，积极向海外拓展。海外500亿美金的游戏产业蛋糕，应能分到不小的一份。
　　
　　附冷笑话一则：
　　
　　一只企鹅去偷东西，结果被人发现，报警后被警察包围了。企鹅灵机一动，拿起个黄色的圆盾牌，正大光明的从警察面前走过，结果警察一拥而上把企鹅抓住打了一顿。企鹅一脸无辜的叫着：“为什么你们看得到我？？？为什么你们看得到我？？？我不是隐身了么？？？我不是隐身了么？？？”